为确保实现省农委事业单位业务用房2016年底全面竣工的总体要求，3月25日至26日，省农委副主任周世其来到滨湖新区工程建设现场，召开会议听取汇报，实地检查工程进度，研究处理存在问题，调度指挥下一步工程建设。围绕“抓质量、保安全、促进度”主题，参建各单位负责人分别作了表态发言。省建设监理有限公司、省三建工程有限公司领导和省农委基建办、筹资办有关人员参加会议并陪同检查。

　　周世其副主任强调，省农委事业单位业务用房是农委机关建设的头等大事和基础工程，干部职工热切期盼、社会各界高度关注。特别是省委、省政府确定将于今年上半年搬迁至滨湖新区办公，更加凸现了加快省农委事业单位业务用房建设的重要性、紧迫性，全体参建单位、人员要以高度的责任感、使命感，各司其职、各尽其责，切实加快省农委事业单位业务用房建设。

　　周世其副主任指出，几年来，施工、监理、建设方的辛劳付出，取得了显著成绩，工程砼结构顺利通过验收、各项招标规范推进、无重大安全事故，为实现下一步工程建设目标打下了良好基础。当前，工程建设全面转入室内外装饰施工阶段，资金筹措的要求更加急切、分项招标的任务更加繁重、现场协调的难度更加显现、质量安全的监管更加复杂，这些都要引起我们的高度重视，对症下药、精准施策，有力、有序地保障工程建设优质、安全、高效推进。

　　周世其副主任要求，一要明确目标、狠抓落实。要进一步完善会议讨论通过的工程倒排施工进度计划表，并挂表上墙、对表执行，工期倒排要明确到每个分部分项、明确到每个工作日，工作方案要细致可行，工作责任要具体到人，奖惩措施要明晰可操作，通过每天一对照、每周一调度，真正让倒排的工期如期实现。二要健全组织、履职尽责。省三建要进一步调整夯实项目部技术力量，确保人员整齐精干、持证上岗；要充分发挥 “龙头”作用，依规加强对分包工程、各暂定价材料商的现场管理，履行好“总包”责任。监理方要从质量、进度、安全、预算四个方面，严格标准、规范程序、监帮结合，执行好《省农委事业单位业务用房建设现场管理制度》和三方每天巡查制度，确保监管到位。委基建办要进一步改进方法、作好服务，按照合同规定及时拨付工程款，高效做好技术联系工作，统筹谋划室外道路绿化、食堂建设、办公室分配、竣工验收、房产备案等各项涉建工作，真正将工程建设成“交钥匙”工程。三要突出重点、全面提速。目前，工程建设有实体建设和采购招标两个工作重点，省三建要以实体建设为重点，科学调度各工种、各工序施工，合理开展提前作业、交叉作业、并行作业。委基建办要以采购招标为重点，按照倒排工期制订详实的招标工作计划，穿插开展招标工作，扎实做好室外工程强电厨房等分项工程设计、工程量清单核算、燃气灯具论证审核等前期工作，提前做好各项招标的资质条件、技术参数、评分办法等准备工作，根据工程建设需要适时分批申报、开展招标工作，确保招标程序规范、高效成功，确保所招标的材料设备质量可靠、价格适度。四是加强协调、安全高效推进。当前，工程建设进场单位多、施工单位多，进入了工程密集期、资金密集期、人员密集期，工地的现场协调管理尤为重要，建设、监理、施工三方要互相尊重、互相支持，多沟通、多协调，和谐共事、同心合力，共同守住把好工程建设的“安全”底线、“质量”高压线、“进度”红线，又好又快地推进省农委事业单位业务用房建设，确保2016年底全面竣工的目标如期实现。