2011年12月21日下午，安徽省农村合作经济经营管理总站吴劲梅站长、安徽省现代农业发展中心主任颜继贵一行前往造甲乡陈刘村考察，陈刘村书记崔广报、主任王斌参加会议。

会议首先听取了崔书记对陈刘村近年来的发展情况和陈刘村幸福畜禽养殖专业合作社成立以来的成果汇报。陈刘村目前有17个村民组，人口3271人，劳动力达60％-70％，外出务工人员较少，劳动力就业主要结合当地伊利乳业、联合利华企业进行养殖业、种植业生产和陈刘村小集镇管理维护等三大板块。人均年收入5700元左右，转移致富每亩平均120元，粮食补助人均一百零几元，计税田亩5025亩，全村总面积8500亩。整村推进工作效果显著，小城镇化程度较高。陈刘村幸福畜禽养殖专业合作社自成立以来，下设14个管理小组，成员600余人。合作社高举 “一套人马，两块牌子”的经营模式已初见其效，全村十七个自然村都纳入进合作社中来，主要拥有三大支柱产业。一是养殖业，拥有养鸡大棚年产值1680万元，净利润288万元，形成了生产、销售、服务、管理为一体的产业链；二是种植业，主要在于流转土地，伊利乳业占有1076亩，还做为青贮基地，引进承包大户发包1131亩作为现代农业示范基地；三是青储饲料，依托伊利乳业强企带动，与其签订收购合同1500吨，引导合作社成员进行产业结构调整。但合作社长远发展还是个漫长的道路，需要不断摸索，积累成功经验。

颜主任针对陈刘村发展现状提出三点建议，一是鼓励农民工返乡创建农民工创业园，促进当地农民就业；二是大力发展田园经济，发展传统种植；三是推广小作坊经济，充分利用资源增加经济收益。

吴站长强调，陈刘村幸福畜禽养殖专业合作社的组织框架结构比较成熟，财务账户等前期资料必须规范，成立分类成员账户册，达到申报省级示范合作社的申报标准。她说，村干部要首先带头提高自身素质，不断完善合作社制度和组织架构，争取将其打造为国内示范品牌打入全国市场。

会议决定，一是以陈刘村幸福畜禽养殖专业合作社名义结合“三资管理人员”申报培训指标，以提高当地农民实用技术，通过长期不间断的跟踪培训给农民灌输新思想、新技术，促使合作社稳固向前发展；二是申报有机肥厂和蘑菇种植基地，利用养殖农户的粪便加工销售，变废为宝，改变土壤结构，发展生态种植、养殖；三是申报省级示范合作社项目，打造出品牌示范效应。