为全面总结2011年阳光工程培训经验，明确2012年培训计划、目标、任务，12月23日下午在省委一楼会议室，安徽省现代农业发展中心与安财大中国合作社研究院共同召开“2011新型阳光工程”培训研讨会。会议由中心颜主任主持，参加会议的有：研究院院长欧阳仁根、副院长张亿钧，研究院棉花工程研究所所长刘从九、高级实验师徐守东及中心相关工作人员，安徽省农经总站副站长吴劲梅受邀出席并指导会议，会议纪要如下：

一、会议首先全面对2011年的培训工作进行了回顾，会议一致认为2011年中心与研究院合作培训计11个班，共1133人次，在省农经站吴站长的关心指导下，在双方共同努力下，教学任务圆满完成，上级单位验收合格，体现了阳光工程惠农、支农、助农的民生理念，获得了受训农民的一致认可，产生了一定的社会效应。今年的培训是两家单位合作后的首次联合培训，培训工作取得了良好的成效既是对双方合作的一种肯定，也是在广度和深度上延伸了进一步合作的空间和潜力。

二、会议提出了关于培训的三个论题、九点意见、九点思考。会议认为通过对2011年的培训工作的全面总结，可以提出三个培训论题：第一，如何构建政府统筹、院校和社会组织搭建平台、村委会组织的培训架构；第二，如何充分挖掘合作模式，打造专业培训队伍；第三，如何发挥院校和社会组织合作承接政府职能转移的作用。

中心颜主任对培训工作提出九点意见：第一，加强领导，构建适应农民情况的培训架构；第二，更全面、更专业地建设培训师资队伍；第三，培训形式上多样化；第四，培训内容上，提高培训的针对性；第五，培训时间上，安徽省现代农业发展中心在调研的基础上，严格按照农时农事安排培训内容；第六，培训对象上延伸到对农资销售人员的培训；第七，培训意义上不断加深；第八，信息传播多元一体化；第九，通过培训，引导农民大力发展庭院经济。

欧阳院长在此基础上提出九个方面的思考，一是培训思想的指导性；二是培训目的的发展性；三是培训组织的领导性；四是培训师资的专业性；五是培训对象的有效性；六是培训技术的实用性；七是培训内容的针对性；八是培训时间的灵活性；九是培训信息的传播性。他建议在这九个方面的基础上将培训的思路向深度和广度延伸。

三、会议研究确定并签订了2012年培训的框架性合作协议。协议就双方2012年计划申报培训名额、比例分成和分工问题做了明确的分工，做到各司其职、相互配合，建立特有的合作培训机制。

四、会议总结了在培训过程中出现的一些问题和不足并提出了改进措施。针对培训学员以女性学员为主，且年龄偏大、文化素质不高、接受能力较弱的问题，迫切需要培训单位改变和创新培训方式，提高培训的实效性。

会议提出五条整改措施。

⑴可通过对地方基层政权和龙头企业进行培训，通过他们对农户的组织和动员能力提升教学质量。

⑵进一步加强对农民法律保障知识的培训，增强农民的维权意识。

⑶培训机构、教师队伍要深入基层进行调研，严格依照农时农事制定培训方案和培训计划，想农民之所想、急农民之所急，提升培训的针对性和时效性。

⑷加强师资队伍的建设，通过合作培训模式发挥各自的资源优势，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土专家”，着力打造一批“面向农村、服务农民”的专业教师队伍。

⑸针对目前培训市场出现的机构繁多、目标不明等问题着力进行市场整合，通过不间断的跟踪服务和培训，将地方党委政权与培训相结合，提高培训效果。

经过讨论，会议在以下几方面达成共识：

一、将阳光工程培训与三资管理培训任务相结合进行申报。一方面由农经总站申报三资管理培训指标，由中心和研究院合作完成；另一方面，以研究院名义申报培训指标，双方合作完成。

二、阳光工程培训是一项民生工程，培训工作既要注重质也要注重量，经双方协商，2012年的培训指标能够扩大到三千至五千名额，培训范围着重培训农民专业合作社成员。

三、双方决定建立定期工作机制，并将合作向广度和深度延伸，密切同农业部干部管理学院、农民专业合作社发展教育中心等科研机构的合作，在阳光工程培训的基础上，着力打造信息化培训和合作社理事长培训等新培训形式，力争在省内形成示范作用。

四、经双方研究，决定共同研究课题《农民培训的效果评价、指标体系研究》和《试点村的培训成果量化》，在培训工作中总结经验，进行理论创新。

会议由吴站长做总结发言，她表示省农经站作为督办单位，这一年来中心和研究院两家单位合作效果较好，验收反映良好，成果显著，明年的省农经站将着力打造“三资管理”作为培训重点，希望双方合作共同研究出可以用于实际操作的经验和课题，同十二五规划以及国家政策要求相一致，在今年已有培训成果的基础上再接再砺，认真总结经验，力争在2012年培训中取得更大的成绩，将阳光工程培训真正办成一个“领导放心、群众满意、社会认可”的惠民工程。

安徽财经大学中国合作社研究院

安徽省现代农业发展中心

2011年12月